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项目进行中

• 如何保障项目的保密性?

猿团有一套完整的开发工具,所有开发方必须通过猿团官方工具进行代码的存储,定时更新。每个项目在猿团开发工具上都是私密项目,只有需求方、开发方、和项目顾问可以访问(可以设置访问权限)。开发方在接受此项目前需要签订保密协议,有对需求方的信息保密、完整交付等义务,一旦发现有信息泄露情况可保留追究其法律责任。

另外,出于对双方的安全保障,猿团与红帽法、TestBird、平台开发者与雇主联合成立纠纷仲裁委员会。 为开发者与雇主在发生项目争议时提供纠纷调解及仲裁,保障双方利益,降低风险。为猿团客户提供高达 1000 万的赔偿保险,一旦发生项目信息被恶意公开或盗窃,除了追究相应的法律责任,还可以通过保险公司获得理赔。

• 如何做过程监控?保障项目的进度和质量?

猿团免费提供包含代码托管、在线演示、协作沟通、文档共享等开发协作功能。需求方在项目整个过程中可直接看到所有代码信息,开发方的作业进度、质量等。如有技术能力需求方,建议定期查看乙方提交的代码信息,发现问题可以马上进行指出调整。如非技术人需求方,可以通过开发方提交代码频率(猿团工具中可以看到开发方的工作动态),加强沟通,定期查看成果展示, 以便及时知悉项目情况,降低烂尾或者纠纷的风险。沟通过程中有任何问题可找到项目顾问进行协调解决。在项目阶段验收时,猿团项目顾问会从中协助确保验收的顺利完成。

• 如果开发过程中开发方退出怎么办?

因开发方个人原因或技能不符合需求退出,猿团项目顾问会第一时间协助挑选替补者,最大程度降低项目出现问题的风险,需求方也必须意识到此无法预估潜在风险可能带来的延期。退出的开发方有义务跟下一位替补者完成工作的交接,否则未完成阶段的项目将不支付任何费用。

• 开始开发前需要准备什么信息给开发方?

需求方应根据自己的需求,提前检查是否准备齐全项目所需资源,并告知开发者当前的情况。涉及二次开发,必须提前把相应的源代码、账号等信息如实告知。如涉及到基础的资源服务账号,应提前申请好。如:

· 云主机(云服务器):腾讯云、阿里云

· 云存储:七牛云、阿里云

· 支付:微信支付、支付宝支付

· 应用市场:App Store、百度应用、应用宝、豌豆荚等应用市场账号

如不清楚所需资源,可向开发方确认,开发方有义务在项目中指导需求方准备项目所需资源。

• 项目排期应如何划分?

为了最大程度做好项目过程管理,降低问题风险,建议对项目进行排期划分,并按计划验收确认。划分的方法和小技巧可参考如下:

· 阶段时间跨度不能过大,建议 7-10 天,如有必要排期可以更加细致

· 同属一个功能模块,不要拆分为两个阶段,否则其中任一阶段无法单独验收,一起验收又会增加风险

· 项目涉及联调时,应有单独的联调阶段,该阶段的时间划分、金额分配均需合理

· 阶段描述需清晰,否则不能界定该阶段工作量,会导致功能遗漏

· 每个阶段应有确切的启动时间、截止完成时间

• 是否可以线下跟开发者达成交易并支付费用?

您线下与开发者达成交易并支付费用,猿团不能通过资金托管的方式对任何一方进行承诺和监督,已脱离了猿团平台项目合作和监管规则,猿团不会提供任何项目顾问服务和介入纠纷处理,责任由甲乙双方承担。

猿团提醒:依据猿团的过往经验,因没有相关约束,私下达成的交易存在严重风险。

• 是否可以通过正在合作的团队寻找到另一位开发者参与项目,但不通过猿团的流程进行交易?

在项目开发过程中,因需求方自有团队或在猿团平台合作的某角色开发者的退出等原因需要继续补充开发者参与项目,新进开发者未经过平台,款项未通过猿团的流程进行托管交易的,是您与开发者A达成的私下协议,猿团不会介入纠纷处理;


• 有一位或多位开发者不是来自于猿团平台,在协作过程中配合出现问题责任如何界定?

对于非猿团平台协作者参与项目,因不受猿团平台监督,在配合过程中出现问题,猿团不介入纠纷处理和提供仲裁服务。

猿团提醒:因各平台的规则不同且没有相关约束,多来源的项目协作者会使项目管理效率低下,给项目的推进带来较大的风险,责任也较难界定,应选择同一平台的开发者。

• 原型设计的重要性是怎样?

原型设计在整个产品流程中处于最重要的位置,有着承上启下的作用。何出此言?原型设计之前需求或是功能信息都相对抽象,原型设计的过程就是将抽象信息转化为具象信息的过程,之后的产品需求文档(PRD)是对原型设计中的版块、界面、元素及它们之间的执行逻辑进行描述和说明。所以说,原型设计的重要性无可替代。 


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• 如何对产品原型设计产出进行验收以及测试?

原型的目标在于清楚的表达产品的设计理念和功能的执行逻辑,只要能够达到这个目标的原型图都是合格的。具体可以从以下几点来判断:

· 能表达清楚您的产品理念,满足您的需求;

· 开发工程师能理解,参照原型图可直接进入开发阶段;

· 页面层次分明,所有地方标注清晰,便于后续功能调整或二次迭代。

在您没有完全确认脑图和功能列表之前,切勿要求产品经理进入绘制原型图阶段,避免产生不必要的返工,影响项目进度。在开始原型设计之前您需要:

· 花1-2天时间与产品经理充分沟通需求,打好基础;

· 确定大的功能模块和重要功能点,在产品经理补充功能点细节、整理逻辑关系时提供建议;

· 查看产品经理输出的脑图和功能列表,有任何问题及时沟通,确定一个最终版本的详细功能列表。

拿到初版原型图时您需要:

· 对照之前确定的功能列表,检查原型图中大的功能模块是否完整;

· 检查主要功能点是否都有呈现,业务流程是否能顺利实现;

· 站在用户的角度,提出用户体验方面的意见和建议。

建议对原型图进行测试,可以由您自己完成,或委托专业测试团队。通过测试,您可以直接有效的洞察到产品在用户行为、界面可用性、功能合理性等方面的表现。原型测试可以帮助您达到以下几方面的目标:

· 在产品进入开发阶段之前,发现并解决一些功能设计不合理的地方,避免后期开发返工;

· 辨识并除去多余的功能,节省接下来的开发成本;

· 尽早发现结构布局和交互方式等方面的问题,在接下来的迭代过程中,有针对性的优化用户体验。

拿到终版原型图时验收的步骤:

· 建议您花 15-20 分钟时间,对照功能列表和产品需求文档( PRD ),进行一次完整的原型测试。

· 对照之前确定的功能列表,检查所有功能是否都已在原型图中呈现,是否有小功能缺失

· 检查所有页面之间跳转是否正确,跳转逻辑是否连贯,是否存在死角(无法跳转)

· 检查界面和元素的排列是否合理,布局是否层次分明

· 检查所有地方是否标注清楚

提示:猿团提供专业的原型测试服务,详情请咨询猿团项目顾问。